VNSG Magazine Juni 2016 - page 3

3
Magazine juni/16
VOOR
woord
ASTRID ZWIERS
Voorzitter VNSG
Een tijdje geleden las in ik in het NRC een artikeltje over “het
ongemakkelijke gesprek”. Daar zouden wij smartphone-
addicts, maar zeker onze gamende kinderen, steeds
slechter in worden. We duiken massaal ons schermpje
in zodra de situatie wat lastiger wordt en raken zo de
vaardigheid van het voeren van het goede gesprek kwijt.
De auteur ging er van uit dat voor een echt goed gesprek
een ongemakkelijke hobbel genomenmoet kunnen worden
en daar ben ik het zeer meer eens.
Bedenken waarom een situatie lastig
is, inleven en doorvragen, situatie
oplossen; allemaal vaardigheden die er
in het echte leven toe doen.
Het artikeltje deed mij denken aan een
filmpje van een aantal jaar geleden
waarin een schattig joch (Generatie
Z) vertelt hoe hij leeft en denkt als hij
groot is, over een jaar of dertig. Het
geeft een interessant maar ook wat
triest beeld van een “digitally very
smart”, maar daarnaast ook een “social
nerd”. Hij woont, in Azië, over dertig
jaar nog bij zijn ouders wegens ernstig
gebrek aan betaalbare woonruimte.
Hij komt huis en kantoor nauwelijks
uit, omdat de digitale wereld voor
hem voldoende en toegankelijk is. Dat
heeft hem in sociaal opzicht wel erg
schuw gemaakt, een van de redenen
dat hij zijn liefde nog niet is tegengekomen. Hij probeert
zijn toekomstige vrouw in een digitale gids met bruiden
te vinden. Dat is lastig kiezen; de dames lijken na allerlei
operaties erg op elkaar en op zijn Lara Croft. Als je dit soort
berichten mag geloven, dan wordt de future workforce er in
sociaal opzicht niet handiger op.
Nu ligt er voor u een heel VNSG Magazine over future
workforce! Dat verdient het onderwerp ook, vind ik. Want
we kampen nu al met het probleem van het binnen krijgen
en houden van de benodigde talenten en in de toekomst zal
dat niet makkelijker worden. Werkgevers stellen zich vragen
als “hoe blijf je aantrekkelijk als werkgever”, “hoe zorg je
ervoor dat medewerkers zich willen doorontwikkelen” en
“hoe houdt je voldoende diversiteit binnen cruciale functies
van je organisatie”. Onderzoek van PriceWaterhouse-
Coopers wijst uit dat Generatie X (geboren tussen 1965 en
1979) controle in het werk, ontwikkelmogelijkheden en
inkomen belangrijk vindt. Millennials (ook wel Generatie Y)
worden
meer
gedreven
door
sociale behoeften zoals flexibiliteit,
waardering en teamwork. Zou het dan
voor deze generatiemet “social needs”
dan toch ook meevallen voor wat
betreft de “social skills”?
En Generatie Z? Mijn vriend en ik zijn
kort geleden verhuisd naar een buurt
waar veel Generatie Z opgroeit. Ik gok
dat ze veel (samen) gamen en dat een
smartphone geen geheimen voor ze
kent. Ikweet ook dat ze vaak engezellig
buiten spelen met elkaar. Dan maken
ze veel lawaai namelijk, helemaal niet
erg. En ze komen dan ook graag even
bij die nieuwe buren langs om kennis
te maken of te kletsen. Luna van 4,
Mees van 6 en Geertje van 9 komen
zich op eigen houtje voorstellen. Veel
eerder dan hun ouders en wij er aan
toe komen. Als ik zo om me heen kijk,
dan hoeven we ons over die Generatie Z ook geen zorgen te
maken; zij passen zich, flexibel als ze zijn, wel aan.
Met Y en Z komt het dus wel goed. Maar de generaties
ervoor dan? Misschien zitten we ons als huidige werkende
generatie wel de verkeerde zorgen te maken en moeten
we het ongemakkelijke gesprek met onszelf aangaan. Een
groeiend percentage werknemers is straks ouder dan 50
en werkt door tot 65, 67 jaar. Hoe blijft deze groep - geen
digital natives - zich doorontwikkelen, flexibel opstellen en
digitaal sociaal? Nou ja, dat gesprek komt wel, eerst maar
eens lekker het VNSG Magazine lezen!
Future
workforce
.
Astrid Zwiers
1,2 4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,...36
Powered by FlippingBook